Manajemen Organisasi
A. BEBERAPA MASALAH DALAM MANAJEMEN INTERNAL PADA SUATU ORGANISASI YANG MENYEBABKAN TUJUAN ORGANISASI TIDAK TERWUJUD
Tantangan utama dalam mewujudkan tujuan organisasi adalah menyangkut cara mewujudkan karakteristik-karakteristiknya dalam praktek penyelanggaraan organisasi sehari-hari. Dalam mengembangkan praktek dalam mewujudkan keberhasilan tersebut maka tidak terlepas dari manajemen internal dari organisasi yang bersangkutan. Berbisara mengenai organisasi public maka keberhasilan yang dimaksud adalah good governance atau pemerintahan yang baik.
Dalam hal ini pemerintahan perlu mengambil dan menggunakan strategi yang jitu dalam mengatasi beberapa masalah dalam menajemen organisasi pelayanan public untuk mewujudkan goog governance sebagai penentu keberhasilan dalam hal mewujudkan tujuan organisasi tersebut.
Pemerintah perlu mengatasi beberapa masalah dalam manajemen internal yang meliputi :
Ketidakmampuan birokrasi melakukan tindakan produktif , yang dimaksud dalam hal ini adalah :
a) Tidak memiliki gagasan-gagasan yang baik
b) Tidak dapat menyelasaikan tugas dengan baik
c) Tidak memiliki saran dan perbaikan
d) Bekerja tidak sesuai dengan rencana
e) Tidak dapat memotivasi dirinya melalui dorongan ke dalam
f) Tidak memahami pekerjaan dengan baik
g) Apatis terhadap saran dan ide orang lain
h) Tidak mampu bergaul dengan atasan atau bawahan
i) Tidak menyadari akan pemborosan yang dilakukan
j) Tidak memiliki tingkat kehadiran yang baik
k) Suka mengeluh
l) Kebiasaan kerja yang buruk
m) Tidak mau mempelajari sesuatu yang baru
n) Melakukan kolusi, korupsi, dan nepotisme
Hal-hal yang dijabarkan diatas adalah sebagian kecil dari cerminan masalah-masalah yang ada didalam manjemene internal suatu organisasi pelayanan public.
B. FAKTOR – FAKTOR YANG MENGHAMBAT TUJUAN ORGANISASI.
Terselenggaranya pelayanan public yang baik, bersih dan berwibawa menjadi cita-cita dan harapan setiap bangsa. Akan tetapi luasnya cakupan persoalan yang dihadapi, kompleksitas dari persoalan yang ada dan keterbatasan sumber daya manusia dan kapasitas pemerintah dan non-pemerintah yagn kurang memadai menyebabkan tujuan tersebut sulit untuk dicapai. Beberapa hambatan yang ada dapat dilihat dari dua factor, yaitu:
1) Factor Intenal
a) Lemahnya iman yang menyebabkan manusia / birokrasi melakukan korupsi
b) Banyaknya kebutuhan yang ingin dipenuhi diluar kemampuan dari manusia itu sendiri.
c) Ketidakmampuan berfikir peoduktif.
2) Factor Eksternal
a) Buruknya struktur hukum
b) Permasalahan masyarakat yang majemuk
c) Kesengajaan para pejabat untuk melakukan KKN
d) Efek birokratisasi dalam hal terbatasnya bahan/sumber penghasilan karena perekrutan/bertambah personil
C. CONTOH ORGANISASI PUBLIK YANG RILL
1) KPU ( Komisi Pemilihan Umum)
Masih hangat dalam ingatan masyarakat ketika sejumlah petinggi KPU, termasuk Ketuanya, ditangkap karena terkait kasus korupsi dan penyuapan. Lembaga yang membidani pemilu 2004 itupun tercoreng.
2) KPK ( Komisi Pemberantasan Korupsi )
Masalah yang menjerat Antasari, Bibit dan Chandra mencuatkan pertanyaan : Apa yang terjadi didalam institusi tersebut?
3) Ditjen Pajak
Gayus Tambunan menjadi tokoh yang paling popular dalam mengahncurkan kredibilitas Ditjen Pajak.
Tantangan utama dalam mewujudkan tujuan organisasi adalah menyangkut cara mewujudkan karakteristik-karakteristiknya dalam praktek penyelanggaraan organisasi sehari-hari. Dalam mengembangkan praktek dalam mewujudkan keberhasilan tersebut maka tidak terlepas dari manajemen internal dari organisasi yang bersangkutan. Berbisara mengenai organisasi public maka keberhasilan yang dimaksud adalah good governance atau pemerintahan yang baik.
Dalam hal ini pemerintahan perlu mengambil dan menggunakan strategi yang jitu dalam mengatasi beberapa masalah dalam menajemen organisasi pelayanan public untuk mewujudkan goog governance sebagai penentu keberhasilan dalam hal mewujudkan tujuan organisasi tersebut.
Pemerintah perlu mengatasi beberapa masalah dalam manajemen internal yang meliputi :
Ketidakmampuan birokrasi melakukan tindakan produktif , yang dimaksud dalam hal ini adalah :
a) Tidak memiliki gagasan-gagasan yang baik
b) Tidak dapat menyelasaikan tugas dengan baik
c) Tidak memiliki saran dan perbaikan
d) Bekerja tidak sesuai dengan rencana
e) Tidak dapat memotivasi dirinya melalui dorongan ke dalam
f) Tidak memahami pekerjaan dengan baik
g) Apatis terhadap saran dan ide orang lain
h) Tidak mampu bergaul dengan atasan atau bawahan
i) Tidak menyadari akan pemborosan yang dilakukan
j) Tidak memiliki tingkat kehadiran yang baik
k) Suka mengeluh
l) Kebiasaan kerja yang buruk
m) Tidak mau mempelajari sesuatu yang baru
n) Melakukan kolusi, korupsi, dan nepotisme
Hal-hal yang dijabarkan diatas adalah sebagian kecil dari cerminan masalah-masalah yang ada didalam manjemene internal suatu organisasi pelayanan public.
B. FAKTOR – FAKTOR YANG MENGHAMBAT TUJUAN ORGANISASI.
Terselenggaranya pelayanan public yang baik, bersih dan berwibawa menjadi cita-cita dan harapan setiap bangsa. Akan tetapi luasnya cakupan persoalan yang dihadapi, kompleksitas dari persoalan yang ada dan keterbatasan sumber daya manusia dan kapasitas pemerintah dan non-pemerintah yagn kurang memadai menyebabkan tujuan tersebut sulit untuk dicapai. Beberapa hambatan yang ada dapat dilihat dari dua factor, yaitu:
1) Factor Intenal
a) Lemahnya iman yang menyebabkan manusia / birokrasi melakukan korupsi
b) Banyaknya kebutuhan yang ingin dipenuhi diluar kemampuan dari manusia itu sendiri.
c) Ketidakmampuan berfikir peoduktif.
2) Factor Eksternal
a) Buruknya struktur hukum
b) Permasalahan masyarakat yang majemuk
c) Kesengajaan para pejabat untuk melakukan KKN
d) Efek birokratisasi dalam hal terbatasnya bahan/sumber penghasilan karena perekrutan/bertambah personil
C. CONTOH ORGANISASI PUBLIK YANG RILL
1) KPU ( Komisi Pemilihan Umum)
Masih hangat dalam ingatan masyarakat ketika sejumlah petinggi KPU, termasuk Ketuanya, ditangkap karena terkait kasus korupsi dan penyuapan. Lembaga yang membidani pemilu 2004 itupun tercoreng.
2) KPK ( Komisi Pemberantasan Korupsi )
Masalah yang menjerat Antasari, Bibit dan Chandra mencuatkan pertanyaan : Apa yang terjadi didalam institusi tersebut?
3) Ditjen Pajak
Gayus Tambunan menjadi tokoh yang paling popular dalam mengahncurkan kredibilitas Ditjen Pajak.
